加拉巴哥現象-島嶼的小確幸

今天可以來談談有趣的一個問題,竟然在交易市場上看到進化論的體現,證明我們人類也是進化論中的一環,所以我們創造的機制與市場依然逃脫不出進化論。在日本有一種現象稱為加拉巴哥化,是指日本這個曖昧特殊又封閉的市場所豢養出的特殊產業鏈。

加拉巴哥化

加拉巴哥化(ガラパゴス化、Galapagosization)是日本商業用語,指在孤立的環境(日本市場)下,獨自進行「最適化」,而喪失和區域外的互換性,面對來自外部(外國)適應性(汎用性)和生存能力(低價格)高的品種(製品・技術),最終陷入被淘汰的危險,以進化論加拉巴哥群島生態系作為警語。也稱作加拉巴哥症候群加拉巴哥現象(Galápagos Syndrome)。日本的手機產業是代表例。

-wikipedia

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特殊的情懷與特殊的市場

日本的科技發展一直是走在世界的頂端,物聯網、人工智能、智能家庭、VR虛擬實境、AR擴增實境等等技術都是世界頂尖的,但對日本文化或是市場熟悉的人會發現到,日本人有一個很特別的習慣就是永遠會把最好的東西留給國內市場,舉凡香煙、食物、藥品、日常用品、生活電器都會有國內版跟海外版甚至到網路遊戲都會限制IP只開放給國內的IP來登陸遊玩若海外玩家碰到問題求助客服,不好意思客服會說我們公司明定規定就是不讓海外的人遊玩所以你的問題我們無法受理。而日本這個特殊的情懷也就造就了日本這個特殊而封閉的市場,市場研究人員稱之為“加拉巴哥化”

島國的勝利

為什麼世界各國市場研究人員對於日本的這個現象這麼好奇也這麼特殊,因為一般來說島國的經濟不像是大陸型國家那樣可以靠內需市場經濟發展主力是必須靠國際貿易,但是日本是一個非常特殊的市場,當地的人民非常喜愛自己國家所生產的產品,而且廠商也都將最新最好的東西留在國內造成國外的品牌或是商品難以打入當地的市場,以上面手機的例子來說當世界上所有的手機樣貌不論是Apple、三星、HTC、小米都長得越來越像,但偏偏這些手機就是在日本賣不好,因為他們還是習慣折疊式掀蓋式手機所以即使進入了智慧型手機時代造型依然還是那樣跟世界主流並不同。因與市場外界隔絕獨樹一格以致有極大的差異,對於國內廠商企業來說少了國外的競爭是好是壞我們無從而知,但我們知道日本並不是沒有能力與世界其他大廠競爭而是他們將主力與重心放在國內所以才產生出這麼特殊的經濟鏈。

多年之後的演化

一直以來若國內的需求可以滿足就業的供給那麼當然就沒問題,但如果有天這個現象擴散了不只是市場經濟呢?那麼可能會是個災難,目前日本就面臨這樣的問題,因廠商長年都是以國內市場為主要目標,當國內市場不行時就一蹶不振了,因為當一直以為自己還是領先在世界前頭時後面的國家早就都追上來了,日本製造的光環已經不像以前那麼的響亮,惡性循環所帶來的失業與整體經濟的低迷也讓原本習慣這樣生活方式的日本人年輕人不願意與別人接觸,出現在了尼特族和繭居族社會適應不良症,越來越少的年輕人願意到國外去就業或是念書與別國接觸失去了冒險的心,但隨時物聯網與科技的進步你已不是站在當年工業大國的浪頭之上了。

繭居族

由日本心理學家齊藤環(Tamaki Saito)提出了這一名詞,在1998年時估計這類人口約達100萬人,但據日本官方網站2010年顯示,這類自我封閉的人口目前已增至約360萬人,占總人口的3%。

結論

「追求小確幸,也走出來見識世界的遼闊」

台灣和日本的命運從以前到現在一直都是密不可分,我們就像是看到父親的背影長得孩子早一輩的創業家都是跟日本人做生意學技術累積基礎才有我們民國70-80年代經濟起飛,一直以來日本的飲食、潮流文化、工業、體制一直都影響著我們因為我們一樣都是島嶼國家,所以今日的日本難道不會成為明日的台灣嗎?小確幸確實美麗賺夠用的錢喝好的咖啡吃好的食物有時候去看看展覽表演音樂節,每個人都有選擇自己生活方式的自由,但這個自由並不是建立在別人告訴你應該是自由的自由而是自己認為的事物上,父母總說找穩定一點的工作最好可以錢多事少離家近每天回家吃飯,考公職考銀行去大企業上班不要去想那些想做事情把你扼殺說你一定做不到,如果你只是因為這樣而滿足那麼就只是一個被安逸所豢養半人罷了,如果哪天我們也像日本一樣經濟狀況不佳廠商活不下就又沒有就業機會,如果你從沒想過這個問題那麼又該如何去面對,面對當失去一切時還要肩負起整個家庭與未來。

責任編輯:李而

資料來源:wikipedia

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